為更好的總結2021年工作，高質量開展好2022年工作。2022年1月5日上午，金水科技召開了主題為“點亮未來再出發”總結動員大會。會議由副經理劉海濤主持，主管以上人員參加。

會議首先由公司8個部門的負責人分別就本部門2021年工作開展情況作全面匯報。匯報內容包括2021年工作亮點、取得的成績、存在的問題、改進措施以及下步工作計劃。

對于存在的問題剖析具體、深刻、到位。銷售體系不健全；生產流程智能化程度較低；售后服務反饋流程不暢等問題。對于明年的計劃、指標，他們運用SWOT方法分析，依據充分，科學明確，定出的目標富有挑戰和實戰性。

隨后，經理李培民作了題為“點亮未來再出發”盤點2021 布局2022工作報告，報告首先對部門負責人的匯報進行了全面點評。對生產售后部門涌現出的無私奉獻、愛崗敬業精神予以表揚；對營銷部門創造的驕人業績表示肯定；對職能部門發揮的積極作用給予充分認可；對匯報中的可行性措施進行了評價和指導。

接著，他有感而發的帶大家回顧了金水科技近十年來的發展奮斗歷程。他說隨著山東公用的發展壯大，金水科技從艱辛走向突破，從站起來到強起來，飽含著所有金水奮斗者的努力和汗水，我們應當為自己身為一名金水人，為勇往直前的金水團隊而感到驕傲，同時更應該為金水科技未來創造更大業績充滿信心。

報告指出，2021年金水公司實現營業收入14，006.54萬元，較去年同期增長50.88 %，利潤總額1546.69萬元，較去年同期增長70.77%。營收和利潤總額分別完成全年預算的121.79%和124.23%，各項經營指標均再創佳績。營銷市場實現傳統業務和新業務雙增長，內、外部市場齊頭并進的新突破；技術隊伍建設形成系統化，創新能力突出（2021年申報專利10項、發明專利4項、獲市級“一企一技術”中心、省級“瞪羚”企業、省級“專精特新”企業、省級創新項目等榮譽），所研項目和技術殊榮的取得為公司引導銷售，持續發展夯實基礎；公司在合資合作項目中通過與行業龍頭合作，與優秀企業合資，堅持走出去促發展，為公司跨越式發展打下基礎。同時對技術水平沒有達到制高點、組織架構無法滿足發展需求、管理效能有待提升等公司當前存在的問題進行了深刻剖析。并就2022年度工作的開展進行了全面規劃。他指出：一要加強體制改革，完成國企混改，繼續合資合作；二要深化機制改革，優化組織架構；三要持續優化技術、設備集成服務平臺；四要持續創優品牌，夯實產品根基，創行業優質領先品牌；五要持續加大科研投入，提升研發能力，增強公司競爭影響力；六要創新營銷模式，以外部營銷中心為平臺，加大重點目標市場的開拓力度，使內外部市場互為促進、互為支撐。

最后，李培民向與會人員提出了幾點希望。一是思想再放開，以開放型創新型思維開展工作；二是格局再放大，以包容的心態面對工作；三是目標再提高，以更高的要求完成工作；四是管理水平再提升，以學習型態度深入工作；五是工作再努力，以拼搏精神擔當工作。

最后，劉海濤對本次會議進行了總結和再部署。他要求大家按照會議精神，立足實際，認真進行貫徹和落實。分析研判當前形勢，謀劃好2022年工作目標和思路，集中精力抓好當前的生產經營、安全管理、民生服務等工作，為公司高質量發展做出貢獻。

收心歸位開好局，凝心聚力打勝仗。2022年，金水科技全體員工將繼續秉承“誠信、擔當、創新、精準、迅捷”的企業核心價值觀，發揚“用心做事無難事”的企業精神，以更加卓越的成績譜寫金水科技干事創業新的篇章！